（簡訊）玉豐集團2017年經濟目標簽訂大會于2月16日上午9時在云夢玉豐國際大酒店五樓會議室隆重召開，集團公司領導班子成員、各分公司經理級管理人員及集團公司機關人員共計60人參加了會議。
會上，玉豐集團公司總經理曾玉奎對2016年經濟工作進行了全面客觀總結，并對2016工作中的不足之處從五個方面進行了詳細的分析：一是三大酒店經濟指標完成未達目標；二是服務質量不高；三是財務管理不健全；四是管理人員工作方法欠缺。五是員工整體素質有待提高。在總結成績分析不足的同時從七個方面細致部署安排了2017年的經濟工作。
第一，要在建立健全科學有效的績效考核體系上加大力度。各酒店要認真研究確立全面的業務指標，完善相應的“獎懲措施”，由財務和經營部門推出科學的，有激勵作用的績效考核指標；以便有利于調動工作的積極性。要把績效考核普及到員工，密切員工和經營利益的關系，與酒店的經營成果掛鉤。
第二，要在建立健全統一的營銷體系上加大力度。要把營銷指標與經營部門的指標掛鉤，加強營銷與經營部門的密切合作。要擴大營銷隊伍，提高客戶拜訪率，形成穩定的營銷網絡；要在穩定老客戶的基礎上，通過多渠道拓展客源、建立有效的獎勵機制，在部門內部形成積極挖潛的工作氛圍；要確立全員營銷概念，推出全員營銷的獎勵機制，最大限度的調動廣大員工營銷積極性；要根據武漢、京山、云夢各地消費特點，推陳出新，開展靈活多變的營銷策略，吸納新客戶的的加入。
第三，要在建立健全有效的規章制度體系上加大力度。要依據酒店的自身發展 ，完善各項規章制度和工作紀律，盡力做到每個環節都有章可循，對觸犯制度的員工一視同仁，依照規章制度進行處理；要強化制度監督落實，發揮監督檢查人員的作用，切實做到工作有布置、有標準、有獎懲，有檢查、有反饋，有效果一件件落實到實處，真正形成用制度管理酒店、用制度管人管事的制度化模式。
第四，要在建立健全員工的教育培訓制度體系上加大力度。要定期派出領班級以上的員工外出培訓學習，開闊視野，并帶回有效的管理方法和服務理念。各酒店所有部門都要建立班前開會，班后總結的制度，建立定期培訓制度，實現經營與管理發展一致的有效銜接，保證薪資福利在同行業相應標準的基礎上，做好企業文化建設，加強員工培訓，做好員工晉升的公平競爭機制。穩定員工，就是穩定執行品牌標準的最重要資產；要建立相應的人才儲備機制，定期對經理級以上管理人員開會講評，建立能上能下的用人機制；要樹立先進典型，加大對先進員工的精神和物質獎勵，有效帶動員工“比、學、趕、超”的精神，拉動服務品質的提升。
第五，要在建立健全科學的成本控制體系上加大力度。強化成本控制，制定成本管理制度，向節約要效益，向管理要效益，要充分發揮財務的科學管理職能。依靠科學嚴格財務管理，由財務部門制定成本管理制度，明確劃分責、權范圍；酒店各部門要依據月經營成果，建立部門成本控制檔案，做到管理和節約從源頭抓起；各酒店的財務部門要依據經營成果，對費用部門每月提出合理化建議和有效措施，合理控制費用，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象發生。
第六，要在建立健全設施設備的維護保養制度體系上加大力度。各酒店的經營設施設備，特別是云夢、京山酒店經過多年的運營，設施設備已有不同程度的老化和損壞，要切實加強對設施設備的維護與保養，落實責任人管理，落實安全防范工作，切實抓好防火、防盜、防爆、防食物中毒、防車輛事故安全。現代酒店的競爭，已經從前臺比硬件、比銷售、比服務，發展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中好像是一個花錢的部門。實際上工程部也是一線工種，是酒店運行的保障部門。我們要努力學習別人先進酒店的工程管理經驗，完善預防性維修保養制度，使設備始終處于高效的工作狀態，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設備的使用壽命，從而節省開支。工程部節約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個新的創利潤部門，為酒店創造更高的經濟效益。
第七，要在建立健全創建品牌酒店的經營體系上加大力度。各酒店都要要強化塑造品牌形象的思路，強化在集團發展中的龍頭作用。到位的服務是基礎，到家的服務是目標。隨著人們的經濟水平不斷提升，現代酒店的經營不單是簡單的出售餐飲和客房，同時也是出售溫馨、和善氛圍及輕松的體驗。全新的酒店服務，將是超越到位的服務，是追求到家的服務。酒店經營有特色，才能長久運營。服務是酒店的生存之本，管理是效益存在的基礎，創新是企業的生命力。我們的三大酒店規模都不大，若想在激烈的市場競爭中立足，必須找準自身定位，具備自身對市場的快速反應、靈活的經營模式和良好的服務品質，方可在酒店行業中取得更大的成果。
在會上，集團總經理曾玉奎依次與九個分公司負責人簽訂了2017年度經濟目標責任書。
總經理曾玉奎與武漢酒店執總周倩簽訂經濟目標責任書
總經理曾玉奎與京山酒店執總李彩梅簽訂經濟目標責任書
總經理曾玉奎與云夢酒店執總王海倫簽訂經濟目標責任書
總經理曾玉奎與京山玉豐藝術家居中心負責人曾霞明簽訂經濟目標責任書
總經理曾玉奎與京山分公司物業經理潘紅斌
總經理曾玉奎與云夢安馨物業公司經理曾富民
總經理曾玉奎與玉豐集團建筑工程有限公司許雷
總經理曾玉奎與集團工程部負責人李望德簽訂經濟目標責任書
本次會議，提高了與會高管人員的信心和決心，為完成2017年的經濟工作目標任務吹響了沖鋒號，也為集團公司再創新高奠定了堅實基礎。
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